組織の中枢に残る人と消える人の決定的な違いという見出しのひろゆきさんのインタビュー記事がダイヤモンドオンラインにあったので読んでみました。

AIの普及により、私たちの働き方は大きな転換期を迎えています。「自分の仕事がなくなるのではないか」という不安が広がる中で、ひろゆき氏は、意外にも「若いうちは本業を頑張ったほうがいい」「安易な副業はおすすめしない」と、現代の流行とは一線を画す持論を展開しています。

効率化して空いた時間を「休み」に充てるのか、それとも「さらなる稼ぎやスキルアップ」に充てるのか。この選択の差が、将来的に大きな格差を生むと彼は警鐘を鳴らします。今回の記事では、ひろゆき氏が考える「AIに代替されない仕事力」の本質と、組織において最後まで信頼され続ける人の共通点について、情熱電力の視点を交えて詳しく紐解いていきます。これからのキャリア形成に悩むビジネスパーソン必見の内容です。
 

例えば、日本の食文化。東京は「ミシュランガイド」において世界で最も星付きの飲食店が多い都市として知られています（※2024年版でも東京は世界最多の星獲得数を維持）。この背景には、単に料理人の技術が高いだけでなく、新鮮な食材を安全に流通させる高度な「インフラ」と、日本人の「食に対するこだわり」があります。

AIはデータの処理は得意ですが、「この魚は今日生で出せるか？」といった現場での細かな品質の見極めや、安全管理における最終的な判断までは代替できません。こうした「現場での判断力」こそが、AI時代に生き残る武器になるといえます。
 
 
「副業」よりも「本業」を磨く方が合理的な理由
巷では副業ブームですが、ひろゆき氏はこれに疑問を投げかけます。
「本業のほうが単価が高いから本業なわけですよね？」という極めてシンプルな論理です。
 
・スキルの集約: 本業でスキルを磨けば、さらに単価が上がり、社内外での評価も高まる。
・ネットワークの拡大: 本業を通じて築いた人脈は、将来の大きな仕事に直結しやすい。
・レバレッジ: 個人でゼロから動くより、会社が持つ設備や技術、人材というリソース（レバレッジ）を活用した方が、
 利益率は高くなる。
 
「トヨタ自動車に入って車を作る方が、一人で作るより圧倒的に効率がいい」という例えは、組織に属することの最大のメリットを端的に表しています。
 
 
組織の中枢に残る人の共通点は「当たり前の積み重ね」
では、スキルや実績以上に「組織の中枢に残る人」を分ける決定的な要素とは何でしょうか？
ひろゆき氏は、それは「信頼」だと言い切ります。

仕事ができるのは前提として、それ以上に以下の「当たり前のこと」ができるかどうかが重要です。
 
・真面目に働く
・嘘をつかない
・お金にルーズじゃない
・「この人なら任せられる」という安心感がある
 
結局のところ、会社の中で重要なポストを任されるのは、能力が高いだけの「使いにくい人」ではなく、人として信頼できる「中枢に置いておきたい人」なのです。AIで業務が効率化され、時間に余裕ができたとき、その時間を「さらなる信頼の構築」や「本業の深化」に充てる人こそが、最後に勝利するのかもしれません。
 
 
まとめ
ひろゆき氏の考え方は、一見シビアに聞こえますが、その本質は「自分の価値をどこで最大化させるか」という極めて合理的な生存戦略です。
AIを「楽をするためのツール」としてだけで終わらせるのではなく、それによって生まれた余力を、本業のスキルアップや人間関係の構築に投資する。そうした地道な積み重ねが、組織の中枢に残り続けるための唯一の道といえるでしょう。
「早く帰ること」だけを目標にするのではなく、空いた時間で自分の市場価値をどう高めるか。今一度、自分の働き方を見直してみる価値がありそうです。
 

ひろゆき氏が指摘するように、日本の強みは信頼できるインフラと現場の力にあります。私たち情熱電力も、電力の安定供給とコスト削減の提案を通じて、皆様が「本業」に集中し、組織としてのレバレッジを最大化できる環境づくりをお手伝いいたします。

「AI時代を生き抜く強い組織を作りたい」「固定費を見直して、人材投資への余力を作りたい」
そんな情熱をお持ちの経営者・担当者の方は、ぜひ情熱電力までご相談ください。共に、次世代に残る強い組織を目指しましょう！
 
株式会社情熱電力へのお問い合わせは　こちらからお願いします。
 
この記事に関連するページリンク
・農林水産省：食文化の保護・継承（日本の食文化の強みに関する資料）
・厚生労働省：副業・兼業（ガイドラインの資料あり）