日経ビジネスに「相撲部屋のお金のしくみ」という気になる見出しの記事があったので、詳しく調べてみました。
日本の国技として数百年の歴史を誇る大相撲。土俵の上で繰り広げられる熱戦の裏側で、各相撲部屋が「独立採算制の事業体」としてどのように家計をやりくりしているのか、ご存知でしょうか。実は、相撲部屋は日本相撲協会から独立した組織であり、その経営状況は所属する力士の「番付」と「人数」によって劇的に変動するシビアな世界なのです。
今回の記事では、知られざる相撲部屋のキャッシュフローから、新弟子不足という構造的課題まで、ビジネスの視点で読み解きます。異業種の経営モデルとして見ても、非常に興味深いデータが揃っています。「伝統を守るためのコスト」と「持続可能な組織づくり」について、経営のヒントを探ってみましょう。
 

 
3. ケーススタディ：二所ノ関部屋 vs 伊勢ヶ濱部屋
記事では、実際の部屋の収支シミュレーションが紹介されています（2026年1月場所時点のデータに基づく）。
 
二所ノ関部屋（横綱・大の里所属 / 計21名）
給付金合計：年間4,002万円
 
伊勢ヶ濱部屋（幕内5名所属 / 計31名）
給付金合計：年間5,820万円
 
ここに後援会からの寄付や会費が加わります。スター力士がいれば後援会も活発になり、さらに経営は安定します。逆に言えば、関取が不在で弟子が少ない部屋は、経営的に非常にタイトな運営を強いられることになります。
 
4. 「20年連続の100人割れ」が突きつける未来の課題
経営者として無視できないのが、「新弟子不足」というマーケットの縮小です。
2025年の新弟子検査合格者はわずか64人。年間100人を下回るのは、20年連続という危機的状況です。
 
少子化に加え、「共同生活」という伝統的なスタイルが現代の若者に敬遠されている側面もあります。相撲部屋が今後50年、100年と存続するためには、これまでの「当たり前」を覆すような組織改革や、新たなファン層（顧客）の開拓が急務となっています。
 
まとめ
相撲部屋の経営は、まさに「育成」が「収益」に直結するダイレクトなモデルでした。
強い力士を育てれば奨励金が増え、ブランド力が上がって後援会も強固になる。しかし、その根幹を支える「人材確保（新弟子）」が、時代の変化とともに困難になっています。
これは伝統芸能やスポーツに限らず、あらゆる地方企業や中小企業が直面している「人手不足と事業継承」の問題と重なります。古き良き制度を守りつつ、いかに次世代に適応させていくか。土俵際の粘り強い経営改革が、今まさに求められているのかもしれません。
 
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